為持續推進精益管理工作，總結階段成果并部署下一階段任務，4月9日，西電寶雞電氣生產管理處組織召開精益管理月度例會。西電寶雞電氣副總經理成鵬志、各部門負責人及精益專員出席會議。會議圍繞精益項目模塊進展匯報、成果展示與問題剖析、部門月度精益工作回顧，工作存在問題以及改進、未來工作展望、精益表彰及優秀提案分享等議程展開。
錨定目標再出發，領導寄語深化精益實踐。西電寶雞電氣副總經理成鵬志對精益管理取得的階段性成果表示肯定。他指出，精益管理是公司提質增效、實現高質量發展的重要抓手，要求全體職工以問題為導向，抓痛點，促落實，推動精益理念與業務深度融合；以精益管理為抓手，聚焦重點領域攻堅突破，推動降本增效再上新臺階，為實現全年經營目標注入強勁動力。
分類復盤總結成果，下階段工作計劃展望。各部門負責人圍繞3月精益管理工作推進情況逐一進行匯報，并回顧了3月在自檢方面發現的問題以及整改落實情況，分享了“小改小革”取得的實效。效能履約模塊就如何提升效能從履約策劃、集中采購、提圖確認、財務付款、智能制造方面抓痛點；智能制造模塊從布局優化、流程優化、工藝改進、推行標準化方面定對策，促落實；市場管理模塊進行了低壓柜項目柜體報價對比，完成了售后服務單（送電單）的初步試行；班組建設模塊正式發布《2025年星級精益班組評價方案》，發布驗收通知，統一組織現場驗收評價。發布2025年精益管理內訓課程計劃、2025年班組長綜合素質能力提升培訓計劃、劃小核算單元模擬市場化改革培訓計劃。
表彰先進樹標桿，激發全員創新活力。會議對2025年一季度優秀精益提案進行表彰。經綜合評審，元件分公司“一次直流電阻測試連接方式改善”、“穿心式電流互感器繞組捆綁工裝”、低壓事業部“低壓智能元件屏蔽層接地端子優化”等6項提案脫穎而出。公司領導為獲獎個人頒發獎品，并鼓勵全員立足崗位、持續創新。優秀提案代表現場分享實踐經驗，通過問題挖掘、方案設計到落地驗證的完整案例，為后續工作提供借鑒。（西電寶雞電氣生產管理處）
